отношение к неопределённости
несколько месяцев назад я заполнял опросник про своего коллегу, видимо, подавшегося из простых разработчиков в управленцы. Вопросы в опроснике были соответствующие. Составлен он был довольно незамысловато: каждый пункт описывал идеального менеджера с одной из сторон, и нужно было ответить, насколько это соответствует кандидату в баллах от 1 до 5. Очевидно, чем больше, тем лучше. Описываемые идеальные менеджерские качества были довольно банальны, я старался отвечать честно, и довольно шустро проскочил половину опросника, пока не наткнулся на вопрос про отношение к неопределённости:
Dealing with Ambiguity
Can effectively cope with change; can shift gears comfortably; can decide and act without having the total picture; isn't upset when things are up in the air; doesn't have to finish things before moving on; can comfortably handle risk and uncertainty.
в мою картину мира это никак не укладывалось. Как эти качества могут считаться положительными? Это же ужас-ужас! Что это будет за человек и сотрудник? Какие продукты он будет делать?
когда первый шок прошёл, я попытался смотреть на эти качества трезвее. Наверное, они действительно желанны кадровикам в управленце. Скорее всего это неспроста, и команды и фирмы действительно выигрывают от их наличия у менеджера. Получается, мир настолько переменчив, что очень редко имеет смысл создавать качественный продукт, а обычно достаточно скакать от одного актуального в текущем моменте тяп-ляп к другому. А если это противоречит моему принципу делать работу хорошо, так это просто ещё одна моя неприспособленность к реальности
в общем, я начал потихоньку привыкать к исправленной картине мира. По ироничному совпадению, уже через пару дней вся команда слегка пострадала из-за поспешного решения, принятого, пока things were up in the air. Но это не косяк менеджера, это мир такой